Sommaire
Guide étape par étape
Un plan d’affaires est une description écrite de l’avenir de votre entreprise, un document qui indique ce que vous prévoyez faire et comment vous comptez le faire. Si vous écrivez un paragraphe au verso d’une enveloppe décrivant votre stratégie d’affaires, c’est que vous avez rédigé un plan, ou du moins le germe d’un plan.
Les plans d’affaires sont intrinsèquement stratégiques. Vous commencez ici, aujourd’hui, avec certaines ressources et capacités. Vous voulez arriver à un point dans l’avenir (habituellement dans trois à cinq ans) où votre entreprise aura un ensemble différent de ressources et de capacités ainsi qu’une plus grande rentabilité et des actifs accrus. Votre plan montre comment vous allez vous rendre d’ici à là.
Avant de rédiger votre plan
- Quelle devrait être la durée de votre régime ?
- Quand devriez-vous l’écrire ?
- Qui a besoin d’un plan d’affaires ?
- Pourquoi rédiger un plan d’affaires ?
- Déterminez vos buts et objectifs
- Définissez vos besoins de financement
- Planifiez ce que vous ferez avec votre plan
- N’oubliez pas le marketing
Rédiger votre plan d’affaires
- Comment rédiger un plan d’affaires
- Comment démarrer une entreprise
- Les ingrédients d’un plan de marketing
- Mise à jour de votre plan d’affaires
- Améliorer votre plan d’affaires
Outils du plan d’affaires
- Logiciel de plan d’affaires
- Livres et manuels pratiques
- Modèles de plan d’affaires
- Exemples de plans d’affaires
Ce que les investisseurs pensent vraiment de votre plan d’affaires
Lors de notre table ronde sur le magazine Entrepreneur, les professionnels de la finance nous parlent des plans d’affaires des nouveaux entrepreneurs.
Comment puis-je embaucher quelqu’un pour m’aider à rédiger mon plan d’affaires ?
Tim Berry, président de Palo Alto Software Inc, répond à un lecteur à la recherche de conseils pour trouver un rédacteur à faible coût pour l’aider à élaborer un plan d’affaires.
Lorsque vous rédigez votre plan d’affaires, assurez-vous d’y inclure ce qui suit
Depuis la création de mon entreprise enBio, nous avons externalisé les ressources humaines et la paie. Si vous êtes prêt à démarrer une entreprise, je vous suggère de faire de même et de vous assurer de l’inclure dans votre plan d’affaires.
La gestion d’un service interne des ressources humaines et de la paie est une entreprise coûteuse, surtout pour les jeunes entreprises et les petites et moyennes entreprises. L’impartition vous permettra d’économiser du temps, des ressources et surtout de l’argent. Voici une ventilation de ce que j’ai découvert au cours des années d’exploitation de mon entreprise.
Les avantages de l’externalisation des RH
Tout d’abord, l’impartition des RH vous permettra probablement d’économiser de l’argent, car elle vous aidera à réduire le coût du maintien des dépenses non génératrices de revenus du back-office. Un service des ressources humaines entièrement fonctionnel a besoin d’espace de bureau supplémentaire et d’un personnel RH hautement qualifié et expérimenté.
Avantages de l’externalisation de la paie
La paie est un élément essentiel de votre entreprise, tout comme la vente et le service à la clientèle. Ce n’est pas seulement un fardeau bimensuel ou une tâche comptable. La paie est la façon dont vous récompensez et fidélisez vos employés. Lorsqu’il y a des erreurs dues à des erreurs de calcul, vous vous retrouverez avec des employés insatisfaits et non motivés.
